其中,印度体育运动管理委员会设有六大中心,下设于不同地区,负责管理相关地区的体育选材计划、地区运动会计划、体育寄宿学校和全国教练员管理计划。这些中心的收入,主要通过帮助邦政府或中央政府完成相关计划来获取。
所以印度竞技体育的管理架构,大致是这样:印度体育运动管理委员会、印度青年与体育司(政府组织)、印度奥委会以及下辖各单项运动协会(非政府组织)。
具体怎么运转呢?
根据印度国家体育政策,印度中央和地方政府要向全国各单项运动协会提供财政帮助,而印度中央和地方政府无权干涉单项协会具体管理和运转,他们完全独立,包括领导者的换届选举。另外印度体育运动管理委员会,还要向各单项运动协会提供办公用房和其他设施。
所以你看,印度整个竞技体育管理模式比较复杂,既有政府组织,也有非政府组织,那些所谓的非政府组织,虽然看起来独立,可财政又全靠政府拨款,没动力自主创收,而政府虽然负责给钱,可具体的管理机构又没法统摄全局,甚至都没权力介入管理。
总之,一股浓浓的“尬”味。
那么,印度政府给体育事业的拨款又有多少呢?我看到的数据是这样的:比如2004年,印度政府通过的预算案中,体育拨款只有0.38亿卢比,仅占整个教育拨款的3%;2007-2008年印度财政预算案中,教育经费拨款达2867亿卢比,可体育拨款仅为49亿卢比。
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