在华为的企业理念中,对部门负责人的考核,有一条是部门负责人向公司上级推荐下属的指标,如果你作为一个部门负责人,几年以后都没有一个手下成长起来,觉得可以向公司总部推荐的话,那么对他的考评指标是没有分的。
相反,如果你能够推荐一个部属,胜任更大的工作,对部门负责人的打分也会比较高,这是华为能够持续扩张成长的重要因素。
当然,这也得益于任正非开阔的胸怀,因为企业成长的瓶颈不在技术,不在市场,也不在生产,而是在于老板的思想。
用共同的信仰凝聚人
是什么让曾国藩将一群草根起家的乌合之众打造成一支精兵?
他在学习太平军的基础上深刻认识到,只有共同的信仰,才能熔炼出“呼吸相顾,痛痒相关,赴火同行,蹈汤同往,胜则举杯酒以让功,败则出力以相救”的死党军队。
因此,擅长讲文化、讲价值、讲理念的曾国藩将军队和政治的斗争提升到价值的层面,高举“卫道”、“忠义血性”的大旗,以此作为凝聚人心的思想武器。
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