任正非与曾国藩五大惊人之处：华为不成功都难
任正非同样在华为内部强调，要落实获取分享制，管理好员工的分配结构，关注到公司的每个角落，让人人都能分享到公司成长的收益；薪酬激励的对标分析要提高合理性，要管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。
在非物质激励方面，任正非强调要管理好机会激励、思想激励。
非物质激励应该是让多数人变成先进，让大家看到有机会，拼命去努力。如果只有少数人先进，被孤立起来，其实他内心是很恐惧的。
思想激励不仅是指建立正确思想，还要听得进批评，否则将来公司都听不进批评，都以“世界老大”自居，这是不行的。
利益共享机制的建立，反映了任正非对员工利益的基本态度，体现了任正非对员工的的真正的尊重。
因为人的最基本诉求首先是利益获取的问题！
（责编：李雨）
