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叶焕荣想要白手起家,在当地已经饱和的中餐厅中杀出一条血路,靠的是转变思维。
他敏锐地察觉到,既然中餐馆越开越多,那么所需要的烹饪原料需求就会不断增大。
中餐所用的调料,和西餐是不同的,谁要是能成为最大的供货商,必然会赚得盆满钵满。
叶焕荣将竞争转变为商机,由营业餐馆转向送货渠道。
1970年,他创办了荣业行。
荣业行,是叶焕荣商业帝国的真正起点。
他把荣叶行选址在英国小城伯明翰。
“在伦敦开业,就只是大池里的小鱼,隔几条街都不知道你;但如果在伯明翰,开业3个月,所有人都知道了。”
在小城市里脱颖而出,要比在伦敦容易得多。
从某种意义上,叶焕荣走得是一条“农村包围城市”战略。当荣业行在小城市站稳脚跟做出声势之后,他才胸有成竹地向伦敦进军。
在这个过程中,他的家人给了他莫大的支持。
他的两位兄弟低调务实,帮助他从事企业的管理,是他最为倚重的左膀右臂。
现在很多人反感家族企业,但是对于当时孤悬海外的华人富商而言,最信得过的还是与自己血脉相连的自家人。
他们的员工,最初也大多是同根同源的华人老乡。
叶焕荣非常注重和员工同甘共苦、互相理解,因为华人都讲究“知遇之恩”,只有用真诚待人才能换来员工死心塌地的忠诚。
而在荣业行发展成行业巨无霸之后,高层管理人员大部分都是英国人。
因为企业体量上去了,员工来源也越来越多样化,就必须靠先进的制度去管人管事了。
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