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揭秘华为最牛女皇，被我们严重忽视的顶级人物

在这次整训活动中，大约30%的干部被替换下来。 就地下岗，择优录用，华为也由此开启了大规模人力资源体系的建设。孙亚芳这一举动，使得华为迎来了革新，让华为人事进行了大洗盘，有些高层甚至直接被打回了基层。 虽然市场部做出了巨大的牺牲，但是华为却因为这一次优胜劣汰进入了第二次创业，其竞争力也变得更加强大。

2007年，经过这几年的沉淀，华为又迎来了第二次大换血——改换工号。为了重新激活公司能力， 工号为001的任正非和华为董事长孙亚芳带头辞职，而华为公司也拿出了10亿作为这些员工的补偿。

而这一举措，也使得华为打破了其形成的特有的“工号文化”。以往，看工号，基本能够判断进入公司的时间，也基本能够判断其职位等级的大小和职务的高低—— 工号与职位和职务成反比。现如今这一次大换血，让华为再一次‘更新换代’，获得更加新鲜年轻的血液，获得更加光明长久的未来。

在1996年与2007年的华为辞职大整改的活动中，孙亚芳都担任了领头羊的作用。她无惧自己的前途受到影响， 衷心地希望华为能够得到更好的发展，并且她也用自己的这一思想，去影响与感染其他的员工，让他们能够正视华为的整改。

也正是几年就有一次的大换血， 让华为始终保持着强大的竞争力，在同行业里急速的发展与更新换代中拥有自己的战斗力。

由此可见，孙亚芳不仅对员工‘狠’，对自己‘更狠’。 她能力出众，构建了华为的市场营销体系，思想一针见血，受到任正非的欣赏与喜爱，因此仅用了七年便当上华为董事长。她认为个人的利益与公司的发展之间无法相提并论，两度率领高层干部辞职，以身作则，为公司未来的发展谋求最好的道路。

2018年，孙亚芳卸任华为董事长之职， 离开了这个她奋斗了二十六年的公司。虽然她已不再是华为员工的一份子，但是她的思想与事迹，却仍然流传在华为，影响着华为。

（责编：李雨）

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