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逼死狼牙山五壮士，50年后旧地重游，磕头谢罪

2018-11-26 10:25:06

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平实诚笃，廉洁正直

主持校务多年，熊庆来十分重视清廉。每年新生考试前，不少人托人情，送礼，他都原物退还。有一年，熊庆来赴法国，向教育部申请了1万美金的款项，准备为云南大学添购数学书籍。不料后来因云南大学解散，他也就此留在美国，生活非常拮据，他却始终没有动用这笔款项一分钱。直到几年后，一位在法进修的云大医学院毕业生回国，他才把这笔钱所购得的图书交给学生，转交云大。

待人接物以诚，是他一向为人的原则。外表的浮华、机巧的欺谎、曲折的手腕，都是他所排斥的。学校里建造考究的美国式体育馆，他认为没有必要。他常说巴斯德发现细菌、居里夫妇发现镭，都不是在漂亮的实验室里完成的。

在云大的故事

1937年抗日战争爆发，在缪云台、龚自知、方国瑜等人的推荐下，先生接受云南省主席龙云的聘请，出任云南大学校长，为云大的发展作出了巨大贡献。当时的云大，只有3个学院，39个教授，8个讲师，302个学生，教学设备简陋，教学质量不高。

熊庆来利用抗战初期各方人才大量涌入昆明的机会，广延人才，延聘了全国著名教授吴文藻、顾颉刚、白寿彝、楚图南、费孝通、吴晗、赵忠尧、刘文典、张奚若、丘勤宝、方国瑜等187名专任教授和40名兼任教授，还延聘了一些外国教授，使云大成为与西南联大同享盛名的又一处著名专家学者荟萃之地，教学质量因此跃入全国名牌大学之列，被吸收进《大英百科全书》之中。

甫一到任，熊先生就按照校务自治、教授治学的方针，设校务会议、教务会议和教授会三大决策和咨询机构，并在校务会议下设经费稽核委员会、聘任委员会、建筑委员会等办理具体事务的专门机构，于是，一个现代大学的基本构架大致成型。先生又主持制定教职员、学生、教学、学术以及教室、实验、礼节、奖惩等相关的规程和准则。

学校的治理架构与规制建设趋于科学合理，基本满足现代大学建设的要求，也为云大的辉煌和持久发展奠定了基石。先生认为，大学之重要，不在其存在，而在其学术的生命与精神。