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中国又一个女首富崩了,300亿身家或被败光

于是,何巧女的英文派上了用处,结果盆景卖得不错。很快她就发现了北京销售盆景的商机,于是没过多久,她开始从广州进货盆景到北京租给各大商超和写字楼、五星级酒店,逐渐在北京的园林圈有了自己的名气。而在新世纪饭店开花店并给酒店提供盆栽后,她接下了新世纪饭店的园林绿化工程,自己开的花店的经营范围逐步打开。

这是东方园林所有业务的前身。但那段时间何巧女的业务也比较曲折,她走过麦城还经历过员工携款潜逃的事件,一直磕磕绊绊的她,直到1998年接到了人生中第1个贵人的橄榄枝。1994年为了筹办长安街边上东方广场项目,李嘉诚长实集团的爱将、曾经香港知名的房地产设计师陈悦明,带着自己的团队来到了北京,并开始了这一个长实集团在国内最大项目的建筑工程。

1997年下半年,经人介绍何巧女拜访了陈悦明,在双方的洽谈中,何巧女系统和专业的园林设计理念,以及为北京各大酒店提供园林设计服务的经历,彻底打动了陈悦明,最终何巧女成为东方广场园林工程的建设方。从此何巧女和她的东方园林正式进入了中国园林设计和建筑工程的主流圈子,也为未来她成为PPP模式女王打下了坚实的基础。

PPP女王高光时刻的危险

由于扎根北京,何巧女在完成东方广场园林项目之后,开始在房地产圈子里日益闻名,很多地方房地产老板都来找他,希望她能承接园林部分,以便增加项目的底蕴和价格。关键2001年创业板就要推出的消息尘埃日上,让她心动。

于是她做了一个全面扩张的决定,到了2003年,东方园林在12个省市承接了80多个项目,员工数量达到700多人。结果由于普遍采用东方广场模式跟房地产商合作,前期垫款过多,后期与房地产商之间的结账又不充分,使得何巧女遇到了极大的麻烦。其实,跟她现在遇到的债务危机几乎如出一辙,或者说被同一个门槛绊倒了两次。

但幸运的是由于当时债务危机的规模比较小,而且她还在不停的承接新的挣钱项目,使得整个公司通过缩减规模、裁减员工、节省成本,逐渐度过了历时三年的这个危机。但这个危机给她一个启示,就是能不跟房地产公司合作就不合作,因为这些企业信用的问题,有可能影响到整个东方园林的现金流。那个时期,金融机构对东方园林仍起着重要作用。